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设备管理者需要具备的思考方式

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  • 发布时间:2020-02-14
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【概要描述】设备管理在企业中所占的比重较低,无论人员还是所占用的资源是整个企业排名靠后的部门,所以很多企业把设备管理部都定位二线部门。事实上设备管理与各个部门戚戚相关,无他不成局,少而不成书,无法去回避来自各个部门的要求。这样一来设备管理部门就变得很尴尬。所以正确的思维方式会为设备管理工作带来工作的主动性,减少被动疲于奔命式的应付。     一、换位思考    设备管理因为其工作内容的特殊性,所以对于来自于现

设备管理者需要具备的思考方式

【概要描述】设备管理在企业中所占的比重较低,无论人员还是所占用的资源是整个企业排名靠后的部门,所以很多企业把设备管理部都定位二线部门。事实上设备管理与各个部门戚戚相关,无他不成局,少而不成书,无法去回避来自各个部门的要求。这样一来设备管理部门就变得很尴尬。所以正确的思维方式会为设备管理工作带来工作的主动性,减少被动疲于奔命式的应付。     一、换位思考    设备管理因为其工作内容的特殊性,所以对于来自于现

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设备管理在企业中所占的比重较低,无论人员还是所占用的资源是整个企业排名靠后的部门,所以很多企业把设备管理部都定位二线部门。事实上设备管理与各个部门戚戚相关,无他不成局,少而不成书,无法去回避来自各个部门的要求。这样一来设备管理部门就变得很尴尬。所以正确的思维方式会为设备管理工作带来工作的主动性,减少被动疲于奔命式的应付。

      

 一、换位思考

       

设备管理因为其工作内容的特殊性,所以对于来自于现场的各种需求呈现出一个未知的可变性,要做好预知维修必须先学会换位思考。

       

1、与生产管理部的关系。

       

设备管理其主要的服务对象是生产管理部,而设备管理对生产管理的需求通常是反方向的,如果设备管理对生产现场一无所知的话就会造成设备管理的被动,就很难实现设备的有效管理,这就需要设备管理者需要有生产管理的思维,针对生产管理对设备的需求再结合设备管理的需求,在生产过程环节中找出可以满足需求的点位,实现设备无停机或减少停机维护检修,有效实现设备管理的前提。

      

 2、与生产计划的关系。

       

生产计划不同于生产现场管理需求,其最为显著的特点是具有短期前瞻性,在一定的时间段里生产计划决定着生产企业运行的方式,设备管理对于生产管理的需求更多的需要生产计划来实现,设备管理如果能够了解生产计划,更为有利于对设备管理方案实施的提前布局。设备管理与生产计划的携手将会大大的减少企业生产断点,将需要的断点变为合理的生产节奏。

       

3、与生产技术的关系

       

很多企业生产技术和设备管理是一家,也有很多企业是不同的部门。生产技术是对于工艺来适应生产现场的节奏,提高生产效率,实现生产过程利益最大化的管理职能。很多生产技术需要通过设备参数的变更,产线布局等手段来实现,所以生产技术是设备管理较为紧密联系的一个部门,甚至中间有管理重叠。所以设备管理必须要了解生产技术在干什么,是否对于设备运行有影响,是否需要设备管理部来配合,如果配合得当可使产能达到更高的效果。同样,生产技术的提升和变更其必然与设备密切相关,一方面设备管理需要跟得上生产技术的变更,另一方面需要设备管理能够更好的统筹设备变更动作,减少停机率,提高生产时间,也使生产技术和设备管理的效率大为提高。

       

4、与生产品质的关系

       

品质管理是一个体系,作为生产型企业品质管理自成体系。众所周知,产品质量不仅是取决于生产操作者、工件材质等因素,更多还是与生产设备密切相关,对于生产过程中的全过程,品质管理系统都是步步跟踪,所以很多时候,产品质量的好坏也是设备好坏晴雨表,在如果一位有心的品质管理者会更了解设备运行中的状态。

      

 5、换位思考小结

      

 换位思考,急他人所急,是做好设备管理的基本前提,各成体系,各呈运行节奏,是否能有机的结合在一起,设备管理能否真正融入生产节奏之中也必须要求设备管理者学会换位思考。生产现场管理决定着设备管理的实现,生产计划决定着设备管理的节奏,生产品质能够让设备管理能够更早的预知故障缺陷,生产技术是设备管理提升开始。

 

二、高位思考

       

1、概述

       

这里所谓的高位思考是指与企业其他部门相对应的管理等级,话句话说换句话说就是站在更高的位置来对管理工作的定位和布置。比如,设备管理现场管理者就是需要能够应对生产现场管理的最高管理者。因为设备管理其工作对象是多台、多种、多区域等,在一定的范围内具有广泛性、代表性和权威性,而作为现场设备管理者如果只是针对现场设备的话不去与生产现场管理者沟通了解他们需求的话,很快就会导致现场管理脱节。

       

作为设备管理部门领导,不仅需要考虑采购、物流纳期、还要考虑生产布局、生产节奏、品质影响、技术提升等等,对于其他部门来说增加了很多需要考量的内容,作为与企业各个部门有着紧密关系的设备管理就需要从更高的高度来思考设备管理重点和节奏。

       

2、为实现企业战略提前提供服务

       

如果是战略级的设备管理部门,那就需要更高的思考位置。比如,企业提出了三到五年的企业发展计划,实际生产仍在继续,如何实现企业发展战略设备管理需要提前介入,从而在日常生产运行过程中,在付出最小代价情况下实现产线布局。不仅如此,对于实现企业发展战略过程有较为严重的瓶颈需要设备管理最早的提出,供企业高层考量,减少不必要的损失。

      

3、是更好实现设备管理的一个重要因素

      

要真正的实现设备管理,需要考量的情况会很多,就拿生产现场设备管理来说,不仅要考虑生产节奏、生产持续性、品质管理、生产技术等,还要考虑生产现场新员工进场对应,企业能源供应对应,产品来料差异对应等等,任何一个与生产相关的因素都会导致设备故障停机,其综合性较为广泛 。

      

4、更好的实现设备管理运行与企业各部门管理系统相融合

      

由于设备管理综合性高,与之相关的部门多,设备管理与企业其他部门管理系统融合成为了一个较为严肃的问题,也只有从更高的高度来看待企业中相关的部门才能制定出更为有效的管理措施,更好的与各部门管理系统相融合。

 

三、综述

       

简而言之,换位思考得到的是更好更为有效的实现管理,高位思考是管理方向的考量,是设备管理布局,制定方案的前提。设备管理者具有这类思考方式,有利于设备管理的开展,也有利于设备管理的提升。

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